一键通话 在线预约
联系电话: 400-6591900

用心共创未来——医疗2021经营年会召开

编辑:河南誉美肾病医院 时间:2021-01-29

  2021年1月23日,以“用心共创未来”为主题的医疗2021年经营年会于北京、河北、河南、成都、湖南通过线上会议的方式同步召开。

  各分会场的现场

  会议以五年发展战略为统领,以合法合规经营为纲领,旨在总结分析2020年度经营工作,并对2021年经营工作进行规划部署。同时要求充分明确五年发展战略新一阶段“实力提升期”的工作方向和,清晰定位,了解时势,确保战略目标的实现。

  医疗董事长杨育红、运营总裁陈广飞、行政总裁郭华伟、副总裁李昌辉、副总裁曹瑛及各成员单位京东医院、成都誉美医院、京东誉美肾病医院、河南誉美肾病医院、株洲誉美医院、河南整形美容医院、欧华美容连锁机构的总经理和院长携单位班子成员和各职能部门负责人及团队等40余人参加会议,医疗总裁办关光普总监主持本次会议。

  医疗董事长杨育红 作工作报告

  董事长杨育红对2020年度工作进行了总结,对2021年的核心工作进行了安排和部署。杨育红董事长带领大家以战略检视的视角“回头看”,对的战略定位、战略目标、战略执行进行了回顾与明确,对新的组织架构进行了阐述,从“五看”——看行业、看市场、看竞争、看自己、看机会五个维度对各业务板块工作进行了检视,通过检视结果和分析对2021年的核心工作进行了战略部署。杨育红董事长强调,成功上市只是企业长期发展战略中的一必达的目标,而不是终点。我们应该咬定青山不放松,紧跟目标,做好业务建设,加强精细化管理和质量管控,加快专科连锁经营模式的打磨和落地,建立全方位支持服务,排除干扰因素,做正规、合规的“双规企业”,统一思想,统一行动,排除万难,争取五年发展战略规划目标的胜利实现!

  用友咨询医生 齐心女士 作专题培训

  本次会议特别邀请了用友的咨询医生齐心女士为大家进行了《医疗产业数字化及商业创新——医疗肾病专科连锁+互联网方案规划》的专题培训。齐心女士通过对企业数字化发展的战略部署和优质案例分享生动地阐述了医疗领域的数字化发展趋势,同时,为大家展示了用友在与肾病业务板块团队,经过三个多月的深入调研,针对肾病业务板块专科连锁+慢病管理的发展思路,做出的针对性的数字化方案规划,给所有参会人员带来深刻的启示。齐心女士分享了杨董事长关于建设这个数字化平台的三个理念和价值观,指出:“持续企业的长寿基因,是对生而为人的意义更加开阔的理解。”令人深思和感动!

  医疗运营总裁陈广飞 作工作报告

  运营总裁陈广飞报告伊始即对2020年各业务板块的指标完成情况“晒账单”,让管理层和各成员单位的经营负责人做到心中有数,并通过切实的经营数据分析,详细阐述了2021年三大业务板块的经营目标和发展规划,对未来发展潜力和价值做了深入地解读。陈广飞总裁指出,做企业,终是体现人的价值,公司的价值是员工创造的,员工是公司的中坚力量,是公司价值的主要创造者。医疗核心就是“用心”,有用心做好自己,坚持合规合法经营,确保三大业务板块连锁化、专科化,稳步、高效、持续发展,统一思想,精细化管理,终实现战略目标,实现自身价值。“奋斗创造历史,实干成就未来!”

  医疗副总裁李昌辉 作工作报告

  副总裁李昌辉对医美业务板块的经营情况进行了系统地总结回顾,以深化运营变革为主线,分别从营销、运营、医疗三个方面的深化运营变革对医美板块业务2021年的发展进行了详细的规划阐述。李昌辉副总裁强调,要以客户需求为,围绕客户价值大化,用创新思维,实现差异化经营。同时,医美要始终坚守医疗本质,以技术为,围绕客户需求,打造核心业务在行业的制高点,为广大求美者提供高品质医疗服务。

  综合业务板块、肾病专科业务板块、医美业务板块各单位负责人以及供应链负责人分别从目标完成情况、工作、存在的问题和不足及解决思路作出了全面的总结报告,对2021年的经营目标和工作进行了规划。

  运营总裁陈广飞 进行工作点评

  运营总裁陈广飞对各成员单位和供应链的工作报告给予了点评,对各医院的规划的完整性给予了认可,有针对性地对各成员单位的工作规划实施进度和运营问题提出了要求和建议,并再次强调了各单位要将合规化经营渗透到日常的各项运营工作中,要让每一个环节每时每刻都经得起检验,我们做医疗,内心是坦荡的,我们的医疗质量医疗安全都是非常放心的。指出,只要活着就会不断有新的事物产生,只有做好当下的事,解决好过去产生的问题,积极面对新的问题,要有信心去接受挑战!

  行政总裁郭华伟 作工作报告

  “通过新型公关资源转化模式,探索健康的政企关系,保持亲密沟通,清晰自身需求,才能更好地保障经营的持续运行。”1月24日上午,行政总裁郭华伟以《乘风破浪 行稳致远》为题对2020年在战略规划分工下的职能工作进行了回顾、总结和检视,展示了基于安全生产、资源公关、行业交流、宣传四大职能板块工作的建制、探索、沉淀和梳理成果。对2021年度四大职能板块工作进行了升级规划和部署。郭华伟总裁指出,因势利导是疫情常态化下生存发展的大势所趋,夯实内功、整合资源是医疗行业长远发展的必由之路。2021,是非常关键的一年,新冠疫情还未远离,危机和挑战并存,面临调整期的收尾和实力提升期的开局!立足新发展阶段,安全合规才能行稳致远,实力夯实才能乘风破浪!行政职能将以服务保障经营为基础,以资源整合和转化创效为目标,以需求为导向,赋能应急管理、公关管理、行业交流、传播、资源转化,实现全员全域的沟通协作、内外互联,助力实力提升!

  审计督导部、财务部、人力资源部、信息部、总裁办等各职能部门负责人分别从各部门的职能定位、工作目标、工作对各部门的工作执行情况进行了总结回顾,对未来3年的工作进行了规划报告。

  为感谢医疗员工们一年来的努力奋斗,鼓励全体员工勇于开拓、踏踏实实、努力做好每一件事,在2021年的工作中以更加专业、更加专注的态度对待患者和客户、开拓创新,表彰了在2020年工作中表现突出的个人、部门和单位并颁发奖励。

  目标责任书签订仪式

  明确目标,砥砺前行。,会议举行了2021年目标责任书签订仪式,各成员单位及职能部门负责人分别签订了目标责任书和核心要任责任书,明确2021年工作目标,增强各成员单位和职能部门的责任意识和执行意识,确保实现2021年高质量发展,为医疗五年战略二阶段“实力提升期”开好局。

  2021年1月24日,为期一天半的医疗2021经营年会圆满落幕。各成员单位和职能部门人员纷纷表达了对此次会议的感受。均表示更有信心将这份事业做得更好,助力战略目标的实现,更好地为广大患者和客户服务!

  2020实“鼠”不易,面对跌宕起伏,医疗人,仍然迎难而上;2021,医疗进入战略发展规划的二阶段——实力提升期,也是五年战略发展规划的重要阶段,医疗人将在五年战略的正确指引下,达成共识、共担重任、共享成果,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,同心携手,“牛”转乾坤,乘风破浪,用心服务患者,用心共创未来!